REALITÄTENTESTER
Die Transformation von Führung, Arbeit und Organisation verantwortlich gestalten
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"WAHRHEIT IST DIE ERFINDUNG EINES LÜGNERS." (HEINZ VON FOERSTER)
Wir alle konstruieren unsere eigenen Realitäten und stimmen diese mit überlappenden gemeinsamen Realitäten ab. Um in Organisationen koordiniert zu handeln, müssen wir uns auf etwas gemeinsames verständigen und gemeinsame Realitäten in Konventionen etablieren. So können wir uns beispielsweise darauf einigen "hierarchisch" oder "agil" zu arbeiten. Oder andere Führungsmodelle zu leben.
Aber welche Realität gilt gerade? Und wie können wir unsere überlappenden Realitäten sinnvoll aufeinander abstimmen und verändern? Um das rauszufinden, müssen wir die Realität testen. Wir stellen Fragen, kritisieren, oder probieren einfach mal was Neues aus. Dadurch stellt der Test die bestehenden Wirklichkeiten (bspw. die Hierarchie) in Frage und ermöglicht es, neue Wirklichkeiten aufzubauen (bspw. New Work, Shared Leadership). In diesem Sinne sind alle, die an Veränderungen und Change interessiert sind, RealitätenTester. Durch Forschung, Beratung und Weiterbildung Unternehmen bei diesem Realitätstest zu unterstützen, ist die Idee der RealitätenTester.
ÜBER DEN IDEENGEBER
Prof. Dr. habil. Arjan Kozica
Seit 2015 Professor für Organisation und Leadership an der ESB Business School, Hochschule Reutlingen und Privatdozent an der Universität der Bundeswehr München an der Fakultät Wirtschafts- und Organisationswissenschaften (Lehrstuhl Personal und Organisation, Prof. Dr. Stephan Kaiser). Vor der Professur 15 Jahre aktiver Soldat in der Luftwaffe und an der Führungsakademie der Bundeswehr (Hamburg), derzeit Hauptmann der Reserve an der Führungsakademie der Bundeswehr am Fachbereich Management.
Promoviert und habilitiert an der Universität der Bundeswehr München, mit Arbeiten zu Unternehmensethik sowie zu Paradoxien in Organisationen.
Forschungs-, Lehr und Beratungsthemen sind Führung/Leadership, ethische Perspektiven auf Führung und Organisationen (Responsible Leadership, Business Ethics), Führungskräfte- und Organisationsentwicklung (gruppendynamisch, experimentell, Labs), organisationaler Wandel. Dabei interessieren vor allem die Spannungen, Widersprüche und Paradoxien, die eine der wesentlichen Charakteristik von Führung und Organisationen sind - als organisationale Paradoxien (wie Stabilität und Wandel) oder als Moral Complexity (mehrere moralische Grammatiken).